El año 2024 ha supuesto un avance significativo para la Asociación Española de Directivos (AED) en términos de actividad, participación y calidad percibida. A lo largo del año se celebraron un total de 154 actividades, lo que representa un incremento del 11% respecto al ejercicio anterior. Este crecimiento ha venido acompañado de una participación más activa por parte de los miembros: se registraron 6.211 asistencias de socios, un 19% más que en 2023, y un total de 1.231 socios participaron en una o más actividades, lo que supone un crecimiento del 17%.

La satisfacción de los participantes ha sido sobresaliente, con una valoración media de 4,7 sobre 5, y un Net Promoter Score (NPS) de 79 puntos, indicador que refleja un altísimo nivel de lealtad y disposición a recomendar la Asociación. Este resultado constata que la mayoría de los socios consideran que las actividades de la AED aportan un gran valor y están alineadas con sus intereses y necesidades profesionales. Además, tras cada actividad, se ha compartido con todos los miembros un resumen con los principales mensajes, facilitando el acceso a los contenidos más relevantes incluso a quienes no pudieron asistir por cuestiones de agenda.

Los resultados obtenidos ponen de manifiesto que la programación de la AED ha respondido adecuadamente a las inquietudes de la alta dirección y que la comunidad directiva valora muy positivamente tanto la calidad como el enfoque de las sesiones. Para definir esta agenda, la Asociación ha puesto especial atención en las opiniones expresadas por los socios, analizando las valoraciones recogidas en las encuestas post-evento e impulsando una escucha activa y continua, complementada con el seguimiento de los temas de mayor actualidad para el liderazgo empresarial.

Un aspecto relevante es que las actividades de la AED no están sujetas a patrocinio externo, lo que garantiza una programación independiente y orientada exclusivamente a las prioridades de sus miembros.

La propuesta de contenidos se ha articulado en torno a cuatro grandes ejes temáticos, que reflejan los ámbitos de mayor impacto para la alta dirección:

• Innovación: centrada en las transformaciones tecnológicas que afectan a la gestión empresarial, con especial atención a la inteligencia artificial, la digitalización y los modelos de innovación aplicada.

• Función Directiva: orientada al liderazgo, el desarrollo de carreras profesionales, la gestión del talento y las competencias clave de los directivos del presente y del futuro.

• ESG (Environmental, Social & Governance): enfocada en sostenibilidad, nuevos marcos regulatorios y buen gobierno corporativo desde la óptica directiva.

• Coyuntura: dedicada a la interpretación de la economía, el mercado laboral, los contextos geopolíticos y las tendencias sociales que influyen en la toma de decisiones empresariales.

Estas temáticas se han trabajado a través de una diversa gama de formatos, que enriquecen la experiencia de los socios y permiten una participación flexible y adaptada a distintas necesidades:

• Diálogos, donde líderes empresariales, institucionales o sociales comparten aprendizajes, visión estratégica y reflexiones inspiradoras.

• Encuentros, en grupos reducidos, que fomentan el intercambio directo de experiencias y buenas prácticas entre profesionales de distintos sectores.

• Visitas a empresas, que permiten conocer en profundidad modelos de gestión y culturas organizativas de referencia.

• AED Live, sesiones digitales breves y dinámicas sobre temas de máxima actualidad, con acceso en directo desde cualquier lugar.

• Círculos AED, espacios exclusivos de encuentro entre directivos con responsabilidades similares, que se reúnen dos veces al año en un entorno de confianza y confidencialidad (bajo la Chatham House Rule), para compartir conocimientos, contrastar puntos de vista y abordar de forma abierta los desafíos de la función directiva.

Hasta la fecha, se han celebrado cerca de cincuenta almuerzos de trabajo en el marco de los Círculos, con una valoración media de 4,7 sobre 5. Los participantes destacan especialmente el valor diferencial de estas sesiones, la calidad de las conversaciones y la solidez de las relaciones que se generan entre pares.

En resumen, el ejercicio 2024 confirma la solidez del modelo de la AED y su capacidad para generar espacios de aprendizaje, conexión y acompañamiento directivo, desde una programación rigurosa, relevante y diseñada con el foco puesto en las verdaderas prioridades de sus miembros.